Six Sigma : Maximisez l'efficience de vos processus ainsi que le niveau de succès de vos ateliers d'amélioration continue et de vos projets
Six Sigma : De quoi s'agit il ?
Six Sigma est une méthodologie développée dans les années 80 au sein d'entreprises américaines telles que Motorola ou General Electric.
En quelques mots, Six Sigma permet non seulement de fiabiliser les processus grâce à toute une panoplie d'outils techniques mais aussi d'augmenter sensiblement les chances de succès des projets grâce à la méthodologie de gestion de projets D.M.A.I.C.
Enfin, Six Sigma propose également un système organisé et rationnel de management des projets à tous les niveaux de l'entreprise.
Notre méthodologie : globale, claire, fiable, concrète et adaptée à votre entreprise
Nous ne proposons pas une méthodologie "Six Sigma" révolutionnaire ! La méthodologie que nous suggérons est éprouvée et très similaire à celle qui est en place dans les entreprises manufacturières matures où Six Sigma fonctionne de manière efficace depuis plusieurs années et a donné des résultats significatifs.
Notre méthodologie globale d'accompagnement pour la mise en place de Six Sigma est la suivante :
- Une première rencontre nous permettra de découvrir votre entreprise, vos objectifs, de discuter des raisons pour lesquelles vous souhaitez vous engager dans la mise en place de Six Sigma mais aussi d'aborder les spécificités de votre culture d'entreprise.
- Une deuxième visite plus approfondie consistera en la réalisation d'une évaluation initiale qui servira de base à la construction de notre offre technique détaillée et adaptée à votre société précisant, en particulier, toutes les étapes nécessaires à la mise en place des processus de Six Sigma, les ressources internes nécessaires et l'échelonnement des visites.
- Après discussion et validation du plan initial de votre part, nous vous guiderons dans le déploiement de Six Sigma sur la base du plan initialement prévu qui pourra, bien entendu et le cas échéant être adapté, en fonction des problématiques rencontrées.
- Cet accompagnement se matérialisera initialement par des formations et, ensuite, lors de chaque visite par, notamment, des réunions de coaching individualisées (avec les chefs de projets Six Sigma notamment) , des réunions de travail "techniques", des audits d'avancement, des participations aux "rituels" Six Sigma : réalisation de chartes de projets ("project chartes), réunions d'équipes, revues d'étapes ("gates review")...
- Une réunion d'ouverture vous permettra de présenter synthétiquement les avancées réalisées depuis la visite précédente, les difficultés rencontrées et nous donnera l'occasion d'adapter en conséquence l'agenda de la visite.
- A l'issue de chaque visite, lors de la réunion de clôture, les progrès constatés depuis la session précédente seront mis en évidence, les opportunités d'amélioration par rapport aux éventuels écarts relevés et enfin les actions à mettre en oeuvre avant la prochaine échéance seront proposées.
Pourquoi nous choisir pour accompagner la mise en place de Six Sigma ?
- 20 ans d'expérience Industrielle de Management dans des domaines opérationnels et techniques
- 8 ans d'expérience Six Sigma Opérationnelle et Stratégique
- 7 ans d'expérience de consultant
Durant 5 années, en tant que manager opérationnel, j'ai eu la chance d'apprendre et de pratiquer Six Sigma sous toutes ses facettes en tant qu'expert technique participant à des projets, superviseur de chefs de projets "Green Belt" et enfin chef de projet.
Durant les 3 années suivantes, en plus d'encadrer deux chefs de projets "Black Belt" Six Sigma au sein de ma Division, j'ai fait partie du comité de pilotage stratégique Six Sigma chargé notamment de l'évaluation des propositions de projets et de leur hiérarchisation.
J'ai pu apprendre à maîtriser, par la pratique, non seulement le langage et les outils techniques, mais aussi la méthodologie de gestion de projet DMAIC et enfin la façon d'organiser, de structurer et d'animer Six Sigma de manière stratégique au sein de l'entreprise.
Par ailleurs, convaincu et passionné par cette méthodologie hautement efficace et profitable, j'enseigne régulièrement Six Sigma en Ecole d'Ingénieurs et en Mastère spécialisé (Génie Industriel).